3. PMBOK

Project Management Body of Knowledge (Совокупность знаний по управлению проектом) (PMBOK) постоянно обновляемый базовый стандарт PMI, содержащий обобщенные подходы и принципы, используемые в области управления проектами. Стандарт был принят в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI) и в настоящее время является общепризнанным во всем мире.

На сегодняшний день PMBОK Guide (четвертое издание) крупнейший мировой стандарт для управления проектами, включающий описание следующих управленческих процессов:

1) управление интеграцией проекта;

2) управление содержанием проекта;

3) управление сроками проекта;

4) управление стоимостью проекта;

5) управление рисками проекта;

6) управление качеством;

7) управление человеческими ресурсами;

8) управление коммуникациями проекта;

9) управление поставками проекта.

В основе стандарта лежит процессный подход к управлению проектами. Данный стандарт дает возможность руководителям проектов фундаментальных практики, необходимой для достижения организационных результатов и достижений в практике управления проектами.

Преимущества PMBOK:

· наличие обучения и сертификации;

· поддержка техническими средствами Microsoft Project;

· определяет необходимые вводные ресурсы, инструменты и результат;

· определяет совокупность знаний, на основе которых могут быть созданы лучшие практики в любой индустрии.

Недостатки PMBOK:

· сложность для небольших проектов;

· необходима адаптация к области применения, размеру и сфере деятельности проекта, времени, бюджету и ограничениям по качеству.