Мотивация трудовой деятельности современной России

курсовая работа

1.2 Основные подходы к определению понятия «мотивация трудовой деятельности»

Одной из стратегических задач управления персоналом является повышение эффективности и результативности работы сотрудников. В решении этой задачи наиболее важным направлением является мотивация трудовой деятельности сотрудников.

Существует много определений мотивации. Ряд авторов считают, что мотивация - это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации. Так, Б. М. Генкин определяет мотивацию как «процесс создания индивидууму стимулов для достижения поставленных перед ним целей» Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА -ИНФРА, 2008. - С. 34.; С. И. Самыгин и Л. Д. Столяренко, - как «процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации» Полянина, A. A. Мотивация свободным временем // Управление персоналом. Выпуск 1 / Под общей редакцией А. Гончарова. - М: ИД «Управление персоналом», 2008. - С. 47..

Однако стимулирование, т.е. побуждение сотрудников к определенным действиям, предполагает выполнение ими «чужой воли» менеджера. При таком подходе основная задача менеджера заключается в создании условий, при которых могут быть достигнуты высокие результаты труда Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент. - М.: Дело, 2007. - С. 60..

Важную роль в повышении эффективности и результативности работы человека играют его ценностные ориентации, убеждения, взгляды, потребности.

С учетом этих позиций мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и «внешних факторов» Полянина, A. A. Направление и цели мотивационной политики // Современное управление. - 2008. -Выпуск № 6. - С. 125..

К внутриличностным факторам могут быть отнесены природные свойства индивида и индивидуально-психологические особенности (темперамент, характер, способности), а также система потребностей, мотивов, интересов.

Именно внутриличностные факторы объясняют различие мотивационных структур отдельных людей, разную степень влияния на них одинаковых стимулов.

Вместе с тем, Хекхаузен X. полагает, что «человек не рождается с готовой мотивацией, ее формирование во многом обусловлено ситуацией общественной жизни в целом и социально-экономическими условиями в стране» Хекхаузен, X. Мотивация и деятельность. СПб.: Питер, 2009. - С. 82..

Наиболее полным и отражающим различные аспекты является определение А. Я. Кибанова: «Мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов» Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра, 2012. - С. 167..

Разработкой проблем мотивации человеческой деятельности занимались представители различных научных школ и направлений. Так, в рамках психологического подхода известны работы А. Адлера, Л. И. Божович, Л. Выготсткого, Б. Зейгарник, А. Леонтьева, С. Л. Рубинштейна, Б. Скиннера, З. Фрейда, К. Юнга, П. М. Якобсона и др.

Социально-психологическое направление в мотивации представлено работами Ш. Блонделя, М. Гальбвакса, Г. Гофстед, П. Жане, Л. Леви-Брюля, В. Меде, Н. К. Михайловского, Г. Мэрфи, А. Фишера; социально-политическое - работами Дж. Роулза. Изучением мотивации с позиций менеджмента занимались С. Адамс, В. Врум, Ф. Герцберг, К. Левин, Э. Лоулер, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Л. Портер и др.

Особую актуальность мотивация трудовой деятельности приобретает в условиях кризиса труда. Специалисты рассматривают стимулирование, предполагающее ориентацию практики управления на фактическую структуру ценностных установок и интересов работника как практику решения проблемы повышения эффективности их труда Шапиро, С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2013. - С. 73..

Цель стимулирования - наиболее полная реализация имеющегося трудового потенциала работника.

Мотивацию следует рассматривать, как стратегию преодоления кризиса труда и предполагает долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры его ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала Полянина, A. A. Эволюция представлений об управлении мотивацией трудового поведения // Современное управление. - 2008. - Выпуск № 11. - С. 17..

Классификация и характеристика современных теорий мотивации. В настоящее время можно выделить 3 основные группы теорий мотивации Кардашов, В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. - 2012. - № 10. - С. 35.:

первоначальные, мотивация труд социологический миграция

содержательные,

процессуальные.

Итак, первоначальные теории мотивации - основаны на применении простых стимулов принуждения и материального и морального поощрения работников. Широко известна теория «кнута» и «пряника» (положительной и отрицательной мотивации), согласно которой сотрудники четко знают, за что они могут быть поощрены, а за что наказаны.

Делись добром ;)