3.1 Выявление проблемы и нахождение варианта её решения
Недостаточное финансирование остаётся основной проблемой управления культуры Троицкого муниципального района. Поэтому мы предлагаем один из вариантов решения данной проблемы.
На базе управления культуры планируется создать организацию проведения праздников, которая станет приносить дополнительное финансирование и поднимет уровень зарплаты работников культуры. Помещение и материальная база (которая будет браться в аренду) для проведения праздников есть в наличии. Образование и навыки работников культуры позволяют проводить и организовывать праздники на самом высоком уровне. В Троицке очень много людей кто занимается проведением праздников, но их профессионализм находится на низком уровне. Такие мини организации не зарегистрированы и, следовательно, не приносят ни какого дохода государству.
Рынок города Троицка и Троицкого муниципального района совершенно не насыщен видами услуг по организации праздников, свадеб, корпоративных вечеров, дней рождений, пикников. Если организация знаменательных в нашей жизни событий будет поставлена правильно и без лишних усилий со стороны клиента, то в дальнейшем данный проект являющийся новинкой в нашем городе, дает нам основное преимущество данном виде деятельности. Организация корпоративных вечеров и праздников в нашем городе ложиться на плечи самих празднующих и все праздники происходят достаточно банально.
Предполагается открыть официально зарегистрированное агентство по организации праздников «Восторг», информацию о котором будет знать каждый житель нашего города и района путем правильно поставленной рекламы.
Праздничное агентство «Восторг» имеет социальную и экономическую цели. Экономическая цель заключается в получении прибыли и обеспечение самозанятости населения. Удовлетворение потребности населения в организации и проведении праздников составляет социальная цель.
Задачи:
-трудоустройство работников управления культуры
-предоставление услуг (организации «Восторг») населению г.Троицка
-получение прибыли
-обеспечение расширения бизнеса с ежегодным приростом
-качественно организовать и провести праздник
-стать узнаваемыми и приобрести постоянных клиентов
-увеличение ассортимента услуг
Предполагается, что агентство будет оказывать клиентам следующие услуги:
- организация корпоративных праздников
- организация детских праздников;
- организация свадеб;
- организация вечеров досуга;
- организация частных праздников;
- организация семинаров и конференций;
Подсчитав все доходы и расходы можно прийти к выводу, что предприятие рентабельное. Прибыль позволит увеличить доход сотрудников культуры и пополнить бюджет управление культуры.
Таблица
Финансовая часть предприятия
ДОХОДЫ | 530 | 1060 |
|
РАСХОДЫ | 515.1 | 553.9 |
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 14.9 | 506.1 |
|
ПРИБЫЛЬ В РАСПОРЯЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ | 14.9 | 506.1 |
|
- 1.Теоретические основы государственного управления в области культуры
- Государственная политика в области культуры как механизм реализации государственного управления
- 1.2. Правовая база в области культуры Российской Федерации
- 1.3. Социокультурная ситуация в Челябинской области
- 1.4 Использование внебюджетных средств в области культуры
- 2. Управление культуры администрации Троицкого муниципального района Челябинской области
- 2.1 Характеристика Троицкого муниципального района
- 2.2 Характеристика управление культуры администрации Троицкого муниципального района
- 2.3 Анализ основных показателей деятельности управления культуры
- 3.Пути совершенствования системы управления сферой культуры Троицкого муниципального района
- 3.1 Выявление проблемы и нахождение варианта её решения
- 3.2 Проект программы по формированию внебюджетных средств в сферу культуры Троицкого муниципального района
- Паспорт Программы
- Перечень программных мероприятий муниципальной программы по внедрению частного предприятия в сферу культуры Троицкого муниципального района «Восторг» на 2014-2015гг.