5.1.1. Снижение барьеров для развития бизнеса и осуществление активной инвестиционной политики
Основными кратко- и среднесрочными мерами Администрации области, направленными на снижение барьеров для развития бизнеса, будут:
1. Формирование системы «одного окна» и упрощение процедур по предоставлению поддержки со стороны Администрации области инвестиционным проектам.
2. Формирование инвестиционной инфраструктуры:
формирование производственной инфраструктуры на базе существующих промышленных площадей: обновление реестра промышленных площадок, которые могут быть задействованы для реализации новых инвестиционных проектов, выбор наиболее перспективных площадок (по размерам, наличию инфраструктуры, структуры собственности и т.д.), организационно-правовое оформление объекта как объекта производственной инфраструктуры (создание юридического лица с участием Администрации области) и т.д.;
создание индустриальных парков «Моглино» и «Ступниково»;
формирование особой экономической зоны туристско-рекреационного типа в границах Псково-Печорской туристской зоны,
предоставление финансовой поддержки (субсидий из областного бюджета) субъектам инвестиционной деятельности, реализующим инвестиционные проекты, направленные на развитие действующих и создание новых производств29.
3. Проведение специальных мероприятий по привлечению инвесторов в область. В современных экономических условиях, когда объем инвестиций снижается даже в самых инвестиционно привлекательных регионах, работа с инвесторами должна быть еще более активной, чем на предыдущем этапе. Именно поэтому необходимо будет не только осуществлять информационную политику в отношении инвестиционных возможностей области через Интернет, участие в выставках и т.д., но и вести активную маркетинговую политику:
запуск адресной рассылки потенциальным инвесторам предложений о возможностях инвестирования в Псковской области;
организация мероприятий, посвященных инвестиционным возможностям области, в том числе и на территории прибалтийских государств);
развитие кооперационных связей с другими субъектами Российской Федерации, прежде всего с Москвой и Санкт-Петербургом, в реализации проектов, имеющих межрегиональное значение (транспортно-логистический комплекс, туристический комплекс и т.д.);
корректировка делового имиджа Псковской области - проведение информационных акций, в том числе, освещающих реализацию отдельных инвестиционных и социальных проектов в области, продвижение инвестиционных предложений области, усиление освещения ее конкурентных преимуществ.
4. Проведение постоянного мониторинга «Оценка бизнес-климата области» с участием крупного, среднего и малого бизнеса с целью выяснения основных проблем для создания и введения бизнеса на территории области.
- Распоряжение
- Стратегия социально-экономического развития Псковской области до 2020 года
- 1. Оценка социально-экономической ситуации в Псковской области
- 1.1. Краткая характеристика геополитического положения и социально-экономической ситуации Псковской области
- 1.2. Основные результаты предыдущего этапа развития Псковской области
- 1.3. Проблемы развития Псковской области
- 2. Возможности и риски области в современных социально-экономических условиях. Сценарии социально-экономического развития Псковской области.
- 2.1. Риски области в современных социально-экономических условиях
- 2.2. Возможности области в современных социально-экономических условиях
- 2.3. Сценарии социально-экономического развития Псковской области
- 3. Миссия, цели и задачи развития Псковской области
- 4. Приоритетные направления развития Псковской области
- 4.1. Достижение высокого уровня и качества жизни населения
- 4.1.1. Стабилизация демографической ситуации в Псковской области
- 4.1.2. Повышение доходов населения
- 4.1.3. Повышение доступности социальных услуг для населения и повышение их качества
- 4.1.4. Развитие рынка труда и повышение экономической активности населения
- 4.2. Диверсификация экономики области и достижение высоких темпов экономического роста
- 4.2.1. Развитие секторов 1 группы приоритетности а) развитие агропромышленного комплекса
- Б) развитие туристического кластера
- В) развитие сектора транспортных перевозок и логистических услуг
- 4.2.2. Развитие секторов 2 группы приоритетности а) развитие электротехнического и машиностроительного кластера
- Б) развитие строительного сектора
- В) развитие лесопромышленного комплекса
- 4.2.3. Развитие секторов 3 группы приоритетности
- 4.3. Развитие пространственной организации Псковской области
- 4.3.1. Оптимизация системы расселения Псковской области и развитие точек роста на территории региона
- 4.3.2. Развитие и оптимизация социальных, транспортных и инженерных инфраструктур
- 5. Механизмы реализации приоритетных направлений. Антикризисные меры Администрации Псковской области
- 5.1. Механизмы реализации приоритетных направлений по сохранению и развитию экономического потенциала области
- 5.1.1. Снижение барьеров для развития бизнеса и осуществление активной инвестиционной политики
- 5.1.2. Поддержка малого и среднего бизнеса
- 5.1.3. Реализация мер по обеспечению стабильности существующих предприятий - краткосрочные мероприятия
- 5.1.4. Реализация программ, направленных на поддержку отдельных секторов и направлений
- 5.2. Механизмы реализации других приоритетных направлений, а также краткосрочные меры по повышению финансовой стабильности области
- 5.2.1. Механизмы реализации приоритетного направления «Достижение высокого уровня и качества жизни населения»
- 5.2.2. Механизмы реализации приоритетного направления «Развитие пространственной организации Псковской области»
- 5.2.3. Меры по повышению финансовой стабильности Псковской области
- 5.3. Необходимые действия на федеральном уровне
- 6. Основные показатели реализации Стратегии