Виды планирования

Стратегическое (перспективное) - долгосрочное развитие компании с учетом планирования развития и изменения видов производства, сфер сбыта и т.п.. Цель – комплексное обоснование проблем организации в процессе её развития (5-20 лет).

Тактическое (среднесрочное) – планирование условий хозяйственных операций, производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций и т.д. Срок 1-5 лет. (3 года)

Оперативное (текущее) - планирование конкретных действий на краткосрочный период. Охватывает детальные разработки годовых оперативных планов для организации в целом и ее подразделений. Данные планы состоят из календарных планов (месячных, квартальных, полугодовых. В них детально конкретизуются цели и задачи, поставленные стратегическими и тактическими планами

Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования

Миссия, предназначение:

• текущее – производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации;

• стратегическое – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

Объект концентрации внимания менеджмента:

• текущее – взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов;

• стратегическое – взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

Учет фактора времени:

• текущее – ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу;

• стратегическое – ориентация на долгосрочную перспективу.

Основа построения системы управления:

• текущее – функции и организационная структура, процедуры, техника и технология;

• стратегическое – люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Подход к управлению персоналом:

• текущее – взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций;

• стратегическое - взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия.

Критерий эффективности управления:

• текущее – прибыльность и рациональность использования производственного потенциала;

• стратегическое – своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.

СРАВНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ