Структура отдельных групп целей организации, рассчитанных на разный временной период
Виды целей | Краткосрочные | Среднесрочные | Долгосрочные |
Финансовые | Прибыль за каждый месяц, уровень постоянных и переменных расходов, размер дивидендов, ликвидность | Прирост объема прибыли по сравнению с предыдущим периодом, уровень рентабельности, размер и структура капитала |
Объем прибыли в год, капитал и его структура, уровень рентабельности |
Организационные | Выполнение сотрудниками должностных инструкций, повышение квалификации сотрудников, набор сотрудников |
Состав работников, мотивация, функциональная схема |
Макроструктура и ее изменения |
Маркетинговые | Объем продаж по месяцам, количество привлекаемых клиентов за период, расширение объема продаж у старых клиентов, планы продаж и показатели работы по сотрудникам | Прирост объема продаж по сравнению с предыдущим периодом, доля рынка, планы продаж и показатели работы по сотрудникам, ассортимент, структура клиентов |
Объем продаж в год, доля рынка, ассортимент, структура клиентов |
- Тема 1. Методологические основы менеджмента
- Появление понятия менеджмент связано со следующими условиями:
- Основные положения старой и новой парадигм управления
- 3. Отличительные черты современного менеджмента
- Отсюда следующие различия:
- Организация как открытая система
- Классификация организаций
- Формы бизнес организации
- Последовательность анализа среды:
- Структура отдельных групп целей организации, рассчитанных на разный временной период
- 4. Функции управления - определяются как назначение и виды управленческой деятельности, определенные целями и задачами самого управления.
- Методы планирования – это способы обоснования и увязки плановых показателей
- Классификация планов в зависимости от временной ориентации идей планирования
- Принципы планирования
- Виды планирования
- Основные направления планирования на уровне организации:
- В результате анализа должны быть сделаны выводы:
- Тема. Организация, как функция управления
- Классификация организационных структур построена на основе характеристик выделенных типов.
- Мотивация, как функция управления
- Мотивация оказывает воздействие на следующие характеристики человеческой деятельности:
- Использование теории а. Маслоу в практическом менеджменте имеет два основных направления.
- Контроль, как функция менеджмента
- Принятие решений в управлении
- Коммуникации в управлении
- Управление конфликтом в организации
- Корпоративная культура