3.1. Возможные способы достижения цели проекта

Инерционный –

движение к главной цели по традиционной, исторически сложившейся траектории, сохранение выявленных тенденций, условий и особенностей состояния культурно-досуговой сферы Создание и последующая реализация целевых проектов и программ, направленных на развитие каждого КДУ с собственной инфраструктурой и специфическим содержанием деятельности

Эволюционный стабильный характер развития досуговой сферы

Избежание резких перемен

Обеспечение минимальных потребностей сферы (зарплата работников, поддержание материально-технической базы)

Прямолинейный подход к развитию каждого КДУ, возможность долгосрочного исполнения мероприятий с соответствующим распределением ресурсов

Отложенный результат.

Распыление ресурсов, как материальных, так и интеллектуальных

Снижение доступности и качества досуговых услуг, сохранение их провинциальности

Высокая степень изношенности материально-технической базы учреждений культуры

Инвестиционный –

развитие через использование инвестиций (грантов, целевых программ), а также создание условий для предпринимательской деятельности, развитие меценатства и спонсорства

Инвестиционный способ максимально эффективен в среднесрочной перспективе развития досуговой сферы, приведет к точечному развитию территорий, отдельных учреждений культуры и культурных проектов, к росту предпринимательства в сфере гостеприимства, досуга, рекреационного отдыха

Изменится соотношение в финансировании досуговой отрасли в пользу предпринимательского сектора, внебюджетных фондов, что «выдавит» некоммерческие учреждения и сектора отрасли

Образуются существенные финансовые ограничения по масштабу деятельности муниципальных КДУ и социально-экономическому эффекту, опасность возникновения финансовых рисков для досуговой отрасли, ограниченность опыта деятельности спонсоров и меценатов в муниципальной культурно-досуговой отрасли

Инновационный –

альтернативный сценарий развития культурно-досуговой отрасли, предполагающий развитие достижений в культуре досуга, развитие творческого потенциала всей отрасти и муниципальных КДУ, внедрение современной модели управления досуговой отраслью и предложение новых векторов развития сферы, создание условий для предпринимательской деятельности, развитие меценатства и спонсорства

Внедрение новой модели экономики досуговой отрасли

Моделирование многослойного культурного пространства с определением точек опережающего роста,

Техническая модернизация отрасли и отдельных КДУ

Повсеместное внедрение информационно-коммуникационных технологий

Привлечение в отрасль современных высококвалифицированных специалистов

Модернизация управленческих технологий в культурно-досуговой сфере

Рост предпринимательства в сфере гостеприимства, досуга, рекреационного отдыха

Межрегиональное и международное культурное сотрудничество и включение в крупные государственные досуговые проекты

Значительные финансовые вложения в культурно-досуговую отрасль

Мобилизация интеллектуальных, организационных, технических и материальных ресурсов отрасли

Необходимость решения сложной системы взаимосвязанных мероприятий, которые должны быть разработаны и обоснованы с помощью развитого научно-методического инструментария, количественного и качественного анализа и оценок