Субъективные причины

1. Управленческие причины – излишняя опека и контроль руководства,

Недостаточно профессиональная подготовка руководителя – руководитель должен быть на голову по знаниям выше подчиненного. Низкий престиж руководителя, неравномерное распределение нагрузки, плохое стимулирование труда.

2. Личностные причины. Низкая культура общения, недобросовестное отношение к своим обязанностям, стремление руководителя утвердить любой ценой свой авторитет направленное отношение между подчиненными, эмоциональная неустойчивость коллектива.

Акцентуация характера и завышенная самооценка.

Бесконфликтному взаимодействию подчиненного и руководителя способствует:

1. Психологический отбор специалистов в организацию

2. Стимулирование мотивации к труду

3. Справедливость и гласность труда

4. Учет интересов всех лиц которые затрагивают подчиненных

5. Своевременно информировать людей о проблемах

6. Организация сотрудничества

7. Оптимизация времени.

8. Поощрение инициативы.

9. Обеспечение карьерного и профессионального роста.