13. Характеристика управленческих способностей.
Управленческие способности личности можно условно разделить на три группы: структурно-психологические, управленческие (менеджерские), функционально-деятельностные.
Структурно-психологические способности делят на две подгруппы: общие и специальные.
Общие способности необходимы для многих видов деят-ти, но для управления важна развитость основных психических процессов. К числу общих относят интеллект, креативность, обучаемость, рефлективность, активность, саморегуляцию.
Специальные: память (долговременная и оперативная), мыслит.способности, воля, ощущения, представления, внимание, воображение.
Управленческие (менеджерские) способности – те свойства индивида, которые проявляются через функции способностей, но не являются способностями в строгом смысле слова, но они важны для успеха в управленческой деятельности. Управленческие делятся на три группы: биологические (возраст, пол, здоровье, темперамент), общесоциальные (культ-образоват.уровень, соц-эк статус), личностные качества (доминантность – способность и потребность оказывать влияние на других, уверенность, стремление к достижениям и предприимчивость, ответственность и надежность, независимость личности, эмоциональность, стабильность, стрессоустойчивость, способносьсозжавать новые идеи, общительность, социабильность, коммуникабельность и т.д.
Функционально-деятельностны способности включают только те свойства психики и качества личности, которые напрямую и наиболее значимо влияют на управленческую деятельность. Выделяют две подгруппы способностей: общеуправленческие и частные управленческие.
1.общеуправленческие, их необходимость обусловлена содержанием управленческой деятельности как типа проф.деятельности.
2.частные управленческие способности обеспечивают эффективн.выполнение отдельных управл.функций.
В целом индивидуальные качества руководителя можно объединить в 6 групп: физические характеристики, социальное происхождение, способности (интеллект, рассудительность, знания, умение выражать свои мысли), личные особенности (приспособляемость, доминирование, независимость, оригинальность, уверенность в себе), отношение к задачам (трудовая мотивация, ответственность, инициатива, упорство, ориентация на производительные задачи), социальные способности и навыки (готовность к кооперации с другими, популярность).
- 1.Объективные предпосылки возникновения социология управления.
- 2.Объект, предмет, задачи и функции социологии управления.
- 3.Социальные механизмы регулирования общественных отношений.
- 4.Управление особый вид организационной деятельности в обществе.
- 5.Особенности и типология управленческих отношений.
- 6.Разновидности организационных отношений
- 1.По организационной структуре(по направлению связи):
- 3. В зависимости от характера взаимосвязи между руководителями и подчиненными:
- 7.Власть как свойство личности и как межличностное отношение.
- 8.Власть как свойство социальной системы.
- 9.Государство как субъект социального управления.
- 10.Объективный характер и содержание государственного интереса.
- 11. Социально-психологическая структура личности в управлении.
- 12.Личностный потенциал и уровень притязаний личности
- 13. Характеристика управленческих способностей.
- 14.Социальная роль и ролевое поведение личности в организации.
- 18. Роли лидера в управленческой деят-ти
- 19. Исполнительская деят-ть. Типы сотрудников.
- 20. Трудовое поведение и мотивация.
- 21. Группы в соц. Орг-ях.
- 22.Формирование и развитие соц. Групп в орг-ии
- 23.Коллектив как особое качество группы.
- 24.Особенности взаимодействия людей в коллективе.
- 25 Социально - психологические методы управления
- 26 Социальные технологии в управлении
- 27 Общение как взаимодействие и восприятие друг друга
- 28 Этапы, приёмы и механизмы общения
- 4. Обсуждение вопроса, проблемы.
- 5. Принятие решения.
- 29. Манипуляция как определенный способ воздействия на человека
- 30. Типы манипулятивных систем. Виды манипулирования
- 31. Понятие внешней и внутренней социальной среды управления
- 32. Связи и стратегии организаций во взаимодействии с внешней средой
- 33. Способы контроля и управления орг.