12.Личностный потенциал и уровень притязаний личности
Эффективность управления людьми в организации и степень эффективности их труда во многом определяются уровнем развития личностного потенциала работникаЛичностный потенциал человека характеризует внутреннюю физическую и духовную энергию человека, его деятельную позицию, направленную на творческое самовыражение. Структура личностного потенциала работника состоит из следующих элементов: психофизиологический потенциал, трудовой и творческий потенциал.
Психофизический потенциал определяется психологическими и физическими возможностями, в основе которых лежат врожденные (генетические) задатки, которые при благоприятных условиях могут развиться в способности. Важнейшая практическая способность – работоспособность, её психофизиологический механизм определяется типом высшей нервной деятельности личности, темпераментом, эмоционально-волевой сферой.
Трудовой потенциал представляет собой совоупность профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для эффект.труд.деят-ти.
Творческий потенциал определяется: уровнем интеллекта, креативными способностями, потребностью в самореализации, лидерскими способностями, личностными особенностями работника.
Важной характеристикой личности, является уровень притязаний. Уровень притязаний определяется как степень трудности цели, к достижению которой стремится личность.
Уровень притязаний характеризует:
1)уровень трудностей, которые необходимо преодолеть для достижения цели;
2)выбор субъектом цели очередного действия, формулирующегося в результате переживания успеха или неуспеха ряда прошлых действий (уровень притязаний на данный момент);
3)уровень самооценки личности (уровень оценки собственного «я»)
Факторы, влияющие на уровень притязаний: 1)перспективы развития общества, 2)возраст, 3)образование, 4) пол, 5)социальное происхождение личности, 6)социально-психологические характеристика человека.
- 1.Объективные предпосылки возникновения социология управления.
- 2.Объект, предмет, задачи и функции социологии управления.
- 3.Социальные механизмы регулирования общественных отношений.
- 4.Управление особый вид организационной деятельности в обществе.
- 5.Особенности и типология управленческих отношений.
- 6.Разновидности организационных отношений
- 1.По организационной структуре(по направлению связи):
- 3. В зависимости от характера взаимосвязи между руководителями и подчиненными:
- 7.Власть как свойство личности и как межличностное отношение.
- 8.Власть как свойство социальной системы.
- 9.Государство как субъект социального управления.
- 10.Объективный характер и содержание государственного интереса.
- 11. Социально-психологическая структура личности в управлении.
- 12.Личностный потенциал и уровень притязаний личности
- 13. Характеристика управленческих способностей.
- 14.Социальная роль и ролевое поведение личности в организации.
- 18. Роли лидера в управленческой деят-ти
- 19. Исполнительская деят-ть. Типы сотрудников.
- 20. Трудовое поведение и мотивация.
- 21. Группы в соц. Орг-ях.
- 22.Формирование и развитие соц. Групп в орг-ии
- 23.Коллектив как особое качество группы.
- 24.Особенности взаимодействия людей в коллективе.
- 25 Социально - психологические методы управления
- 26 Социальные технологии в управлении
- 27 Общение как взаимодействие и восприятие друг друга
- 28 Этапы, приёмы и механизмы общения
- 4. Обсуждение вопроса, проблемы.
- 5. Принятие решения.
- 29. Манипуляция как определенный способ воздействия на человека
- 30. Типы манипулятивных систем. Виды манипулирования
- 31. Понятие внешней и внутренней социальной среды управления
- 32. Связи и стратегии организаций во взаимодействии с внешней средой
- 33. Способы контроля и управления орг.