Общая классификация управленческих технологий

Основание классификации

Основные виды управленческих технологий

1

2

Объект управления

• Технологии управления экономической сферой;

• политической;

• социальной;

• социально-культурной и духовной

Субъект управления

• Технологии деятельности органов государственной власти и управления;

• местного самоуправления;

• политического управления;

• экономического управления

Механизм управления

• Технологии социально-экономического управления, т. е. с использованием рыночных механизмов;

• социально-политического или административно-государственного управления с использованием механизмов власти;

• социально-культурного управления с использованием механизмов культуры и общественного мнения

Виды организационных структур управления

• Технология линейного управления, когда управленческая деятельность основана на линейной структуре организации;

• функционального, когда управленческая деятельность имеет функциональную структуру организации;

• линейно-функционального, когда совмещены линейная и функциональная структуры организации

Степень охвата элементов управленческого цикла

• Общие (целостные) технологии управления, охватывающие все элементы управленческого цикла;

• специальные (частные), охватывающие отдельные элементы управленческого цикла

Виды стиля управленческой деятельности

• Технологии авторитарного управления, устанавливающие единоначалие субъекта управления;

• либерального, открывающие широкую свободу деятельности подчиненных;

• демократического, обеспечивающие совмещение демократии и единоначалия

Тип процесса управления

• Технологии детерминированного управления, характеризующиеся строгой последовательностью выполнения управленческих действий;

эффективного, предполагающие постоянную корректировку управленческих действий на основе изучения эффективности полученных результатов;

• антикризисного, ориентированные на укрепление позиций социального объекта и недопущение кризисных ситуаций;

• ситуативного, основанные на анализе ситуаций при выборе организационной структуры и механизма управления по трем параметрам: отношениям между руководителем и сотрудниками, структуре задачи, силе власти руководителя;

• поискового, применяемые тогда, когда не ясны цель и ситуация в сфере управления

Этапы технологизации управленческой деятельности

• Технологии проектирования процесса организации управления (рациональная последовательность управленческих работ во времени и в пространстве, последовательность и теснота связей и т. п.);

• проверки и внедрения управленческих технологий в практику управления социальными объектами и процессами;

• осуществления процесса управления, моделирующие сам процесс управленческой деятельности с позиций его рационализации, продуктивности и результативности