logo
Теория социальных технологий Учеб

Характеристика основных технологий управления персоналом

Наименование технологии

Характеристика технологии

1

2

Прогнозирование потребности в кадрах

Предвидение процессов текучести кадров, развитие потребности в кадрах по отдельным их категориям на ближайшую и дальнюю перспективу

Привлечение рабочей силы

Наличие системы информирования населения о количестве рабочих местах, взаимодействие с центрами занятости

Первичная профориентация

Ознакомление принятой на работу молодежи с предприятием, характером и условиями работы

Вторичная профориентация

Ознакомление работников с новой профессией и новыми условиями работы

Подбор персонала

Наличие системы подбора и отбора кадров в соответствии с выработанными профессионально-квалификационными требованиями к ним

Прием на работу

Четкая процедура приема и оформления на работу

Адаптация персонала

Различные схемы адаптации нового персонала к работе, профессии, условиям труда, нормам и ценностям трудового коллектива

Развитие персонала

Различные системы профессионально-квалификационного, должностного, организационного, воспитательного и другого развития персонала

Управление движением кадров

Формирование кадрового резерва, системы профессионального продвижения, служебного роста и формирования карьеры персонала

Руководство персоналом

Формирование системы работы руководителя с персоналом, направленной на совершенствование стиля и методов руководства людьми

Мотивация персонала

Внедрение технологии выработки прогрессивных мотивов трудовой деятельности, морального и материального стимулирования, а также организации воспитательной работы с персоналом

Организация эффективной деятельности персонала

Формирование среды для эффективной деятельности персонала: материально-технической, социально-бытовой, социально-психологической, эстетической и др.

Организация службы по управлению персоналом

Разработка функциональных обязанностей и технологических схем деятельности подразделения по управлению персоналом и его специалистов

Информационно-аналитическая работа по управлению персоналом

Внедрение технологий информационно-аналитической работы: сбор и анализ информации, обоснование и внедрение инноваций

Таким образом, внедрение в практику кадрового менеджмента технологий управления персоналом создает реальную основу для повышения эффективности трудовой деятельности, удовлетворенности работников своим трудом, а также способствует развитию трудового потенциала не только персонала, но и трудовой ассоциации в целом.